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第四十九章 三星掌门人很憋屈（第2页）

李再镕意味深长的笑了笑，也没有在意楚风的装傻充愣。

“如果只是手机业务，我没有必要前来的，只需要一个分区总裁就可以了。”

瞧瞧人家，只需要分区总裁，而自己苦逼的还得事事亲为（郑云哭晕在厕所）。

楚风心里偷偷吐槽。

“那不知道李先生此行的意义？”

楚风微笑着看着李再镕，让李再镕有些摸不透楚风，到底是真不懂还是假不懂。

不过想到家族那暗潮涌动的状况，李再镕也不在拿捏。

“电子，半导体，和人工智能都可以合作！”

李再镕看着楚风的眼睛镇定自若的说道。

听到李再镕的合作方便，楚风也是心里有数，果然如此。

三星对于技术有着锲而不舍的追求，当初的三星发家就是不停学习其他科技，然后自己研发，最后一举超越学习的目标。

当初三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而且要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。

为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。

因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业，毫无争议的全球霸主。

1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。

但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。

三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。

为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。

由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。

在全球手机市场上，消费者公认的最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。

从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。

获奖总数与苹果公司持平。

不久，三星电子获得2002年度花旗国工业设计奖（idea）中的5项大奖，这个由花旗国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。

三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于ibm、nec、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。

这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。

所以三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”

、“模仿战略”

、“紧跟技术领先者战略”

和“技术领先战略”

四个阶段。

先在较短的时间内，以较低的成本打入市场。

然后消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。

接着用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场。

最终引领尖端技术，占据高端市场！