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第36章 行动开始（第2页）

更为重要的是，企业的资金流动量大幅增加，如果能恢复到市场价格水平并保持稳定的资金流量，那么账面上就能实现盈利了。

想要让红星钢铁厂的营业额继续增长，仅依靠过去的老方法肯定行不通，必须开拓新的项目渠道。

如今红星已经逐渐稳定，杨镜舟不得不将借调的工作人员归还市政府。

他坚信，有了这次成功的改革经验，他们未来的道路将会顺畅许多。

然而，当前红星每天仍面临着5万元的亏损，这主要归咎于超编人员的存在。

根据杨镜舟的估算，红星只需拥有1500名在编员工，便能满足目前的业务需求。

再算上家属，总共也不过4000人左右，但他绝无可能开除剩余三分之二的员工。

如何为这些人寻找工作机会成为了一个巨大的难题。

为了保持红星的正常运营，又无法进行大规模的投资，使得事情变得颇为棘手。

经过一番仔细地清点，杨镜舟对自己手中的现金状况有了清晰的了解。

他发现自己手头大约还有4000万的资金。

按照当前每月亏损150万元的速度计算，如果不依赖市政府的支持，他至少还能够坚持两年时间。

这个发现让杨镜舟感到一丝宽慰，因为这意味着他暂时不必担心资金链断裂的问题。

然而，尽管手头有足够的资金，但杨镜舟面临的挑战仍然十分艰巨。

最大的难题在于，由于红星集团正处于严重亏损状态，整个市场产业链中的相关人员都深知这一情况，因此他们拒绝按照正常周期结账，而是要求立即支付现金。

这给杨镜舟的资金周转带来了巨大的压力和困难。

思考良久之后，杨镜舟终于做出了决定——进军家用五金行业。

这个行业涵盖了众多实用的生活用品，如砍刀、菜刀、剪刀、衣架、便携式火炉、梯子和指甲刀等。

这些产品不需要追求过高的精致度，但要注重实用性和性价比，采取类似拼多多的营销策略，以量大管饱为特点。

为此，他成立了将近20家子公司，并安排近期表现出色的员工负责管理一家子公司。

同时，他要求各子公司每周向总公司汇报一次经营状况，以便及时掌握市场动态和调整经营策略。

此外，杨镜舟还将前办公室超编的人员组织起来，成立了一家销售公司。

这家公司的运作模式非常独特：只要能够带回订单，奖金就没有上限。

公司内部任何人都可以报名参加该项目，但是每个人只能申请最多500元的活动经费。

而且这笔费用必须在满足一定条件并经过评估后才会发放，用于支持他们开展销售任务。

当然，如果成功带回订单并产生足够的利润，可以在顺利完成订单后再进行报销。

杨镜舟给这个项目起名为“万人创业计划”

，寓意着希望通过这个计划激发员工们的创业热情和创造力。