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第47章 招人（第2页）

与此同时，还将一部分样品发给了上海的龚朝宗，让他相机推广，争取打造出一个高端的品牌。

如今手头的事情实在太多了，实在没有精力事事亲力亲为了。

初步忙完了相关的事情后，杨镜舟终于松了一口气，但他并没有停下脚步，而是开始思考如何进一步发展龙兴集团。

目前的形势已经很明朗了，龙兴集团的摊子越来越大，需要更多的管理和运营策略来应对。

杨镜舟意识到，随着业务的扩展，公司必须做出一些改变以适应新的局面。

首先，他们需要重新评估现有的组织架构和人员配置，确保每个部门都能高效运作，并充分发挥团队成员的潜力。

此外，还需要加强各部门之间的沟通与协作，以便更好地协调资源、解决问题。

其次，随着制造工厂数量的增加，质量控制成为了至关重要的一环。

杨镜舟决定投入更多的资源来建立完善的质量管理体系，确保产品的品质始终如一。

同时，还要关注市场动态，及时调整生产计划，满足客户需求。

除了制造工厂外，大型研发中心也需要不断创新，保持技术领先地位。

杨镜舟鼓励研发团队勇于尝试新技术、新材料，提高产品的竞争力。

同时，要积极引进外部人才，充实研发力量。

对于进出口贸易和各省市的直营店及经销商，杨镜舟认为需要加强市场推广力度，提升品牌知名度。

可以通过举办各种促销活动、参加行业展会等方式，吸引更多的潜在客户。

另外，也要加强对经销商的培训和支持，帮助他们更好地销售产品。

最后，员工相关的事情也是杨镜舟关注的重点。

他深知员工是企业的核心力量，因此需要提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。

同时，要加强员工培训，提升员工素质，为公司的长远发展打下坚实基础。

望着眼前那幅描绘着自己商业帝国蓝图的画卷，杨镜舟心中涌起一股沉甸甸的责任感。

这是他一手缔造的王国，但如今这个庞大的体系已经超出了个人能力的范畴。

他明白，单凭一己之力无法顾及每个细节，必须学会放权。

放权并不意味着放弃控制，而是通过建立一套完善的制度来实现有效管理。

杨镜舟深知，一百人的企业可以依靠人力去管理，但随着规模扩大至千人甚至万人，单纯的人力已难以胜任。

因此，他需要制定一套科学、严谨且行之有效的管理制度，确保各个环节都能有序运转。

然而，仅仅有制度还不够。

对于一个拥有数万名员工的大型企业而言，文化才是真正的灵魂所在。

杨镜舟希望打造一种积极向上、团结协作的企业文化，让每一名员工都能感受到归属感和使命感。

这种文化不仅能提升员工的工作效率，更能增强企业的凝聚力和竞争力。

而且现在是时候引进电脑办公了，虽然现阶段的电脑无法与后世相媲美，也是质的飞跃。