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第65章 光纤销售开始（第1页）

经过一番讨论之后，杨镜舟终于做出了一个重要的决策——成立三个专门的工作小组，每个小组将专注于不同国家的光纤销售业务。

确定专项工作任务才能更好的展开工作。

首先，杨镜舟亲自承担起了领导美国工作组的责任。

这个选择并非偶然，而是基于他对美国市场的深入了解和独特见解。

此外，由于与王安电脑公司即将展开的互换产品与技术合作仍处于保密阶段，他认为亲自参与美国市场的开拓更为合适。

这样一来，他不仅能够确保项目的顺利推进，同时也能更好地把握市场动态，及时调整策略以应对各种挑战。

接下来，杨镜舟提名龚朝宗负责英国的光纤销售。

龚朝宗作为一名经验丰富、才华横溢的团队成员，具备出色的领导能力和敏锐的商业洞察力。

他曾成功带领多个项目取得优异成绩，因此被视为担任这一关键职位的理想人选。

相信在他的带领下，英国工作组必将展现出强大的竞争力，为公司赢得更多市场份额。

最后，杨镜舟决定让王刚负责日本市场。

王刚在过去的工作中积累了丰富的经验和广泛的人脉资源，特别是在日本市场方面有着深厚的背景和关系。

他表示自己拥有一些特殊的人脉，可以帮助公司在日本市场迅速站稳脚跟并打开局面。

凭借这些优势，王刚有望成为推动日本工作组发展的核心力量，为公司带来新的增长机遇。

为了避免恶性竞争，杨镜舟还定下了每天结束时要开一个碰头会，以便各负责人能及时的沟通讨论，更好的争取相关的利益。

这个会议成为了大家交流和分享经验的重要平台。

在会上，各负责人会汇报当天的工作进展，并提出遇到的问题和挑战。

众人共同探讨解决方案，互相学习和借鉴对方的成功经验。

通过这种方式，团队成员之间建立了更紧密的合作关系，形成了良好的协作氛围。

同时，也确保了信息的流通和共享，让每个人都能了解到项目的最新动态。

这样一来，大家能够更好地协调行动，避免出现重复劳动或冲突，提高工作效率。