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第38章 携手共进开创未来（第2页）

王国彬点了点头，说道：“好的，我马上安排下去。

我们要确保每一家连锁店都能在最短的时间内开业。”

在连锁店的装修和员工招聘过程中，英子和王国彬亲自把关，确保每一个环节都符合他们的要求。

他们还制定了一套完善的员工培训计划，对新员工进行系统的培训，提高他们的业务水平和服务质量。

与此同时，英子和王国彬也开始考虑公司的组织架构搭建和员工持股方案。

他们深知，只有让员工真正成为公司的主人，才能激发他们的工作积极性和创造力。

“国彬，我们应该制定一个合理的员工持股方案，让员工们分享公司的发展成果。”

英子说道。

王国彬赞同地说道：“你说得对。

我们可以根据员工的工作年限、业绩表现等因素，给予他们一定比例的股份。

这样不仅可以提高员工的忠诚度，还可以吸引更多的优秀人才加入我们的公司。”

经过深入的讨论和研究，他们制定出了具体的美容连锁店和美发连锁店员工持股方案：

一、持股对象

1.

在公司工作满一定年限的正式员工，包括美容师、美发师、顾问、前台等各个岗位。

2.

对公司有突出贡献的员工，如在技术创新、客户服务、业务拓展等方面表现优异者。

二、股份分配方式

1.

按照工作年限分配一定比例的股份。

工作年限越长，分配的股份比例越高。

例如，工作满一年的员工可获得

0.5%的股份，工作满两年的员工可获得

1%的股份，以此类推。

2.

根据业绩表现分配股份。

对于业绩突出的员工，如连续几个月业绩排名靠前、获得客户高度评价、成功开发新客户等，给予额外的股份奖励。

3.

对于在公司重大项目中发挥关键作用的员工，如参与连锁店拓展、技术研发等，也给予相应的股份奖励。