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第81章 强势文化与创新文化培训（第3页）

他们设有专门的沟通平台和活动，如“tGIF”

（thankGodItsFriday）聚会，在这些活动中，员工可以直接与高层领导面对面交流，分享自己的想法、提出问题和建议，这种开放的沟通方式极大地促进了公司内部的创新氛围。

其次，要打破部门壁垒，实现跨部门的沟通与合作。

不同部门有着不同的专业知识和视角，当它们能够相互交流、合作时，就有可能产生创新性的思维碰撞。

比如，在一家科技企业中，研发部门和市场部门通过定期的跨部门会议和项目合作，研发部门了解到市场的最新需求，市场部门也能更好地理解产品的技术特点，从而共同开发出更符合市场需求的创新产品。

三、营造鼓励创新的激励机制

激励机制对于培育创新文化至关重要。

员工们只有在感受到自己的创新行为能够得到认可和回报时，才会更有动力去持续创新。

一方面，要设立物质激励措施。

例如，对于提出创新想法并成功转化为实际成果的员工给予奖金、晋升机会、股票期权等奖励。

这些物质奖励可以直接刺激员工的经济利益，让他们看到创新带来的实际收益。

以华为公司为例，华为对于在技术创新方面有突出贡献的员工给予丰厚的物质奖励，包括高额奖金和股票激励等，这极大地激发了员工的创新积极性。

另一方面，也要注重精神激励。

对创新者给予公开表扬、荣誉称号等精神奖励，让他们在组织内获得尊重和认可。

精神激励可以满足员工的自尊心和成就感，进一步强化他们的创新动力。

此外，对于创新失败的情况，也应该有相应的宽容和鼓励政策。

不能因为一次创新失败就对员工进行惩罚，而是要鼓励他们从失败中吸取教训，继续尝试新的创新活动。

营造创新文化的策略和方法

一、创建创新导向的组织架构

组织架构在很大程度上影响着创新文化的营造。

传统的层级分明、职能划分严格的组织架构可能会限制创新的产生，因为它往往导致信息传递不畅、决策过程缓慢以及员工缺乏跨部门合作的机会。

创建创新导向的组织架构，首先要打破传统的层级束缚，采用扁平化的结构。

扁平化结构减少了管理层级，使得信息能够更快速地在组织内传递，员工能够更直接地与高层领导沟通，从而提高了决策效率。

例如，一些互联网创业公司采用扁平化架构，员工可以直接向cEo或项目负责人汇报工作，这使得他们在有创新想法时能够迅速得到反馈和支持，有利于创新活动的开展。

其次，要建立灵活的项目制组织形式。

项目制可以根据不同的创新任务或项目需求，临时组建跨部门的团队。

这些团队成员来自不同的专业领域，他们在项目合作过程中可以充分发挥各自的优势，进行创新性的思维碰撞。

比如，在影视制作行业，一部大型影视作品的制作往往采用项目制，从编剧、导演、演员到摄影、剪辑等各个环节的专业人员组成项目团队，在项目过程中，大家共同探讨如何打造出更具创新性的影视作品，如采用新的拍摄手法、独特的剧情编排等。

二、开展创新培训与教育活动

创新培训与教育活动是营造创新文化的重要手段。

通过这些活动，可以提升员工的创新意识和创新能力。

首先，要开展创新思维培训。

创新思维是创新的基础，培训可以通过案例分析、头脑风暴等方法，教会员工如何打破常规思维，从不同角度思考问题。

例如，在一些企业培训中，会列举苹果公司推出iphone的案例，分析当时苹果团队是如何突破传统手机的设计和功能局限，从用户体验的角度出发提出全新的设计理念，通过这样的案例分析，让员工学习到如何运用创新思维去开发产品或服务。

其次，要开展创新技能培训。

创新技能包括但不限于新技术的应用、数据分析能力、设计能力等。

根据员工的不同岗位需求，开展针对性的技能培训，使员工具备将创新想法转化为实际成果的能力。

再者，要开展创新文化教育活动。

通过讲述组织的创新历史、介绍创新成功案例等方式，让员工深入了解创新文化的内涵和重要性，从而在内心深处认同并积极参与到创新活动中。