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040 运营的基本理念实力强劲的新对手（第1页）

“你们可能在别的地方听说过我的名字……”

楚钧还没说完，台下就响起窃窃私语。

“先来点真实的？”

“是不是那个只玩加里奥的艾克up主？”

听到最后那句话，楚钧不好意思的轻咳两声，打断众人交流。

“今天我也不会讲太深，毕竟各位都是没有职业经验的新人，我自己作为教练也资历尚浅，因此只会说最基础的运营理念。”

他直入主题，“lol衡量游戏中期主动权的标准是什么？”

蔡子俊抢着举手回答，“兵线！”

“没错，”

楚钧投去赞许目光，“就是兵线。”

“把兵线态势梳理好再打团，赢了就可以顺势推塔，输团你也不会有多少亏损，因为对方兵线都推不进来，更别提拆塔扩大优势！”

“如此一来，己方就能立于不败之地，也就拥有绝对的局势主动权！”

楚钧先给余下的80名营员树立起正确的认知，“能否将兵线处理得当，就是检验一支队伍中期运营能力的基石！”

他娓娓道来，“那么要如何来梳理中期兵线呢？就跟对线期一样，你得有线权才能有话语权！”

“而影响线权的无非就是三方面——视野，这决定你敢不敢去清理某些区域的危险线；战力，包含关键装备、技能以及人数差，这决定敌方若要阻挠己方推线，你有没有底气能驱赶甚至战胜对手；清线效率，这决定你能以多快的速度将兵线处理完毕……”

“然后在敌方尚未将线清理掉的时间里，都是我们俗称的进攻轮次，可以尝试开团、逼龙、入侵野区等等举措，而对手受限于打架赢了不赚输了血亏，往往只能退让打防守，尽可能快的平掉兵线态势！”

接下来，楚钧再拉出一面印有召唤师峡谷的白板，用对于青训选手而言更加简单易懂的方式来具化讲解。

“例如马上要打小龙团，大家在小龙降生前的半分钟补给过一轮装备，现在要去干嘛？”

有人效仿蔡子俊，举手抢答道，“队员保护野辅一起去龙坑附近和相连的对面野区里做视野抢位置……”

“错！”

楚钧捂脸哀嚎一声，“我跑这儿来说什么的？”

“兵——线呐！”

他说话带着股东北腔，听上去挺搞笑，“要打小龙团，上单有tp的话就去处理上路线，其余人把中下兵线推掉再一起往小龙坑挤，后续落眼让上单权衡局势再考虑要不要传送下来打，这不就完事了？”

“如果发现龙团打不赢，伱们可以放掉小龙，顺着推出去的中线直接逼对面的中塔，再把三狼口一卡，对面拿完小龙想回中路防守就得绕一大圈，这时间你起码能推两座塔！”

“中路两座塔换条小龙，除非是龙魂，否则怎么换都是赚！”

阿布站在台下摇摇头，给那位抢答犯错的青训记上一笔，认为其悟性不够。

程彻倒是听得津津有味。

起码就目前的运营教学而言，他基本能做到秒懂。

难度并不算高。

本质就是通过兵线运营，让己方每一波团战都能做到收益最大化和亏损最小化，围绕每半分钟出一波的兵线，由队伍的执行力以及当下战力推演出攻守回合。

不打无准备之仗，即为运营精髓！

“这两天后续的训练赛，我们教练会着重来考核大家的运营能力，看看各位理解的如何……”

楚钧挥挥手示意自己的任务已经完成。

听到考核二字，有不少青训面露难色。

他们犯难的原因很简单。

没听懂。

特别是通过线上选拔赛入营的纯路人选手，他们在此只听说过运营，但是从未系统性接触过该知识。

毕竟在峡谷之巅冲分时，根本用不着运营！

大伙不都是从头打到尾，谁活下来谁吃兵线推塔吗？

硬拼操作才是他们的强项，之前第一阶段的习惯养成多多少少也跟操作有丶关系，还能勉强约束住自己。