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第18章 给对方面子 1（第2页）

换句话说，就算是同一个意思，用不同的表达方式讲出来，效果也是相差很大的。

在一次生产会议上，一位公司的产品质量总监，曾就某个材料的质量问题，当着会议上的众人厉声质问一位质检员。

本来并不是非常严重的事情，但是他的语调以及态度带有很强的攻击性，言辞也极为苛刻。

事实上，这位总监的意思只是想提醒质检员在工作中要更为认真和严肃。

这名质检员本来在公司中是出了名的好脾气，但是这次为了使自己不致在同事、领导、下属面前失面子，竟然和这名总监吵了起来。

两个人在会议上闹得很僵，最后这名总监在尴尬中不了了事。

这次事件之后，老实的质检员在以后的工作中经常表现得非常消极被动，并且在两个月后离开了公司，去了另外一家同类公司。

据说他在那里是一名非常称职的质检员。

给对方留面子是一门艺术，更是一门学问，很多人之所以会在他人面前丢面子，是因为他们没有给对方留面子。

就像职场中的质检总监，他不仅在领导以及下属面前，颜面尽失，而且还失去了一名好员工。

尽管他的初衷是好的，但是这种有损他人面子的行为，却给自己以及公司带来了无法预料的损失。

现实生活当中，如果你在某种场合给对方留足面子，对方的心理会产生一种负债感，这种负债感会让其内心产生压力感，进而想方设法地通过同一方式或者其他方式还给对方，以放松内心的这种负债压力。

哈佛心理学教授曾对此作了一个恰当的比喻，他们认为这就如同借钱一样，在对方急切需要钱的时候，你将钱借给了对方，虽然是对方主动向你借钱，并且你非常愿意地将钱借给了对方，但是对方的心理还是会产生负债感，并会想办法尽快将钱还给你，有时甚至带着利息还给你。

人就是这样奇怪的动物，可以吃暗地里的亏，也可以吃明里的亏，但就是不能吃面子的亏，所以要想有效地影响他人，就要善于从对方的角度考虑问题，给对方留足面子。

这样当你做事情的时候，对方才会给你留面子，并忠诚地做你让他做的事情。

在人际关系中，如果你想有效地影响他人，让别人帮你说好话、办事情，就要学会尊重对方，给面子无疑是尊重对方的重要表现。

法国著名作家安东安娜·德·圣苏荷伊曾在他的作品中写过：“我没有任何权利去做或说任何事来贬低一个人的自尊，重要的不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己该如何。

伤害人的自尊是一种罪过，这也包括不给人留面子。”

生活中，给对方留面子是一种互助的行为，如果你是一个对面子无所谓的人，那么在工作或者生活中，你往往是个得不到大家喜欢的人。

当你招致多数人的反感时，你觉得自己还可以说服他人、影响他人，进而让他人接受你的意见或者观点吗？答案显然是否定的。

所以，做一个社交的成功人士，最明智的选择是时时给别人留点面子，事事预留点分寸。

这样你在给他人留面子的同时，也为自己铺就了一条通向成功的阳光大道。

帮助别人就是为自己种下一片希望

哈佛学子认为，帮助别人就是为自己种下一片希望。

在生活中，只要你留心就会发现，帮助别人搬开对方脚下的绊脚石，恰恰是在为自己铺路；帮助敌人，反而帮自己得到了相交一生的朋友。

梁国和楚国相邻，这两国都出产瓜。

梁国人很勤奋地浇灌他们的瓜田，所以瓜都长得又大又甜。

楚国人却十分懒惰，很少去浇灌他们的瓜田，所以瓜都长得不好看，也不好吃。

然而，楚国的人嫉妒梁国的瓜种得好，常在夜里去破坏梁国的瓜田，给对方造成了不少的损失。

梁国人气不过，请求当地的县令宋就准许他们也过去破坏对方的瓜田。

宋就说：“彼此结怨如何了得。

何必心胸狭窄到这种程度呢？”