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第一百二十九章 进退维谷的Whole Foods（第2页）

这类传统圈子行业最重规矩，说不让更衣室的话外传，谁敢外传，再大牌也低价卖了你。

宁可损失上千万美元，不坏规矩。

阿布被坑了都笑眯眯的，从来不揭露什么黑幕。

这就是懂规矩，这就是欧洲足球圈为何最终接纳了他。

谁坏规矩，圈子就不带谁玩了，再有钱玩钱去吧，就让你玩不了足球。

我是谁，干什么的，才是西方的第一标识！

“我们的预期怎么样？”

董事长约翰.埃斯托特笑着发了声，公司只是被询价，并非面临恶意收购，所以他的表情很轻松。

与美国各企业董事会成员相似，埃斯托特同样有博士的头衔与荣誉教职，是几家学校的教授协会名誉常务理事，参加的校会比董事会多。

WholeFoods董事会一半以上成员拥有荣誉博士，教授，理事与校董衔。

联合CEO之一沃尔特.罗伯就是太平洋大学的校董事会成员。

WholeFoods董事会主席与董事长经常换，更像是荣誉职位，并不以股份多少为要。

这帮人开会一向慢条斯理，尽管对SP生态的询价方式抱有好感，却不会被好感影响现实判断。

“实话实说，不太好。”

运营总监A.C.加洛把几张散在桌上的纸张陇在一起，呼了口气，“传统零售企业，特别是克罗格推出廉价有机超市，对我们的伤害最大。

我们的商品价格太贵了，四百多家店无法与几千上万家店的传统超市比采购价格。

我们的自有品牌只有18%，为了减低配送压力，三四成的商品都本地化了，没有规模成本优势。”

传统超市零售业竞争很激烈，都在尝试创造新的需求，自然包含进入有机市场，这些尝试有喜有忧。

沃尔玛的快捷门店计划就全面失败了，一次就关闭了近三百家店面，正对全球1.16万家店审核，准备关闭更多的店。

执行副总裁戴维.兰浓补充道：“为了弥补我们采购与物流方面的短板，原计划用于回购股票的资金，将用来扩张新店。

这会造成我们的股价滑落，或许会持续低迷一段时间。”

“上市就是这样，为了短期目标，顾不上长期规划。”

老索伦森手一摊，问加洛，“我或许应该代表中小投资者问一问，我们股价的浮动范围。”

“博士，这要看市场竞争会把我们推向何处。”

加洛捏了捏眼角，眼神有一丝疲惫，“短期股价应该在25至30美元浮动，中长期的走向，取决于市场充分竞争后的博弈结果。”

“你怎么变的与约翰和沃尔特一样了？”

董事长约翰.埃斯托特笑了起来，“要收购我们的家伙，可不信什么充分竞争。”

Whole.Foods的两名联合创始人，约翰.麦基与沃尔特.罗伯。

两人不但都是狂热的有机主义者，而且都是资本主义坚定的捍卫者，迷信市场中那只看不见的手。

这种迷信市场的信仰，会让他们在上升期充满干劲与竞争力。

但是，Whole.Foods历经两年的低潮，股价从六十多美元跌破三十美元，这就是充分竞争的结果。

非但如此，随着有机市场的竞争对手增多，越来越多的传统超市进入有机食品领域，Whole.Foods的高价屡屡被人质疑。

都是有机食品，凭什么你们Whole.Foods卖这么贵？

这个问题，两年来把Whole.Foods董事会搞的灰头土脸。

纽约消费者事务局还曾在价格调查的时候，发现过Whole.Foods的称重问题。